我们要勇敢的追求自己的权利,正如鲁迅先生所说:“不在沉默中灭亡,就在沉默中暴发”。我们要有自己的想法,不能委曲求全,该是自己的要努力去争取。因此,当你在部门表现得好的时候,是可以申请奖金的。接下来,小编就为大家介绍一篇2014年技术部门奖金申请报告,供大家参考借鉴!
尊敬的公司领导:
在2014年的生产当中,我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下,技术部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。
一、费用控制:2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%,14年年度实际发生费用较14年度费用预算节约了500万元左右。
二、项目改善:2014年生产部本着“成本最小化,利润最大化”的原则,对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。
1、为提升团队士气、加强团队建设,2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动,为生产各车间的合作打下基础。
2、14年 项目人员架构1841人,第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右,减少348人,人工成本节约270万元。项目生产前期,召开班组长 生产动员会议,要求各车间班组长对14年月饼生产架构人员进行压缩,与13年架构人数对比减少5%的人员。
为降低人工成本,与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下,合理的调配生产计划,将生产计划调整为只生产OEM,将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题,又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。
车间早晚班生产 ,晚班生产 ,通过调整减少了中途换线的次数,提高生产效率。使晚班原来生产 的212人减少到184人,节约了28人。与计统部沟通,车间推迟至7月28日生产,7月5日至7月25日原配置125人,调整后减少到100人,白晚班共计减少50人20天的费用,共计节约12万。
车间配合技术部改良生产工艺,联系工程部对铲锅提前做好维护,并申购两台叉车称代替之前人工分浆,每天两班 产量可高达128锅,每月节省人工约11.7万元。物料组新购两台电动叉车代替手动叉车,每月节省约2万元的人工成本,2014年项目共省人工约8万元。
车间购买一台 生产设备,效率较手工提高30倍,2014年 项目节约13.3万元人工成本。新购买的到位后,生产对 车间进行了改造,使得在期间可以在A4车间同时生产,合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置,不仅每月可节约2万元的人工成本,而且比13年同期在B3、B4生产的效率提高60%左右(13年B3B4产量只有0.8-1吨,14年A4产量为1.3-1.6吨)。
3、制定《生产部产品标准工效》,重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置,将多个岗位合并统一,提高生产效率。
为提高基层管理员及全体员工的工作积极性,更好的推行公司降低生产成本的政策,现特向公司领导申请奖金的目的。
恳请公司领导予以批准
申请人: ×××
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